山東農商銀行現在有幾家
共計5439個網點。農村商業銀行，簡稱：農商銀行(Ruralcommercialbank)，是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
山東農商行改革方案
爲增強內生動力、激發潛在發展活力，積極構建管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的工作機制，充分激發人力資源效能，山東臨沭農商銀行持續深化和推進人事、用工、薪酬“三項機制”改革工作，推動各項業務持續健康發展。
持續深化人事管理制度改革，推動管理人員能上能下常態化。制度固化，推進改革。該行制定《山東臨沭農村商業銀行股份有限公司幹部選拔任用管理暫行辦法》，並不斷修訂完善《山東臨沭農村商業銀行股份有限公司中層管理人員選拔任用管理暫行辦法》從職數設定、任職條件、選拔任用、考覈交流迴避、退出管理等方面進一步規範選人用人標準及程序。
嚴格流程，規範競聘。按照《山東臨沭農村商業銀行股份有限公司中層幹部競聘實施方案》的要求，通過組織報名、民主評議、演講答辯、公示、廉政考試等程序，公開選撥和使用優秀年輕幹部。至2022年初，通過競聘，新提撥中層管理崗位人員64人次，其中中層正職23人次，中層副職41人次。
從嚴考覈，加強管理。該行在年度經營管理考覈方案中建立競爭和末位淘汰機制，在資金組織等工作中設定淘汰觸發條件，通過對總體目標的細化量化，讓所有考覈主體都能清晰看到自身的任務量，通過倒逼機制激發全員的潛力和動能，建立幹部“能上能下”機制，其中2021年共計競爭和末位淘汰3人。
大力推進勞動用工制度改革，推動員工能進能出制度化。落實全員崗位“雙選”制度。本着“合理調配、量才適用”的原則，該行根據機關部室、基層網點的業務範圍、業務規模和實際情況，覈定每個單位的員工數量，定崗定編、雙向選擇，切實解決“上面的下不去，下面的上不來”等現實問題，讓員工在企業內流動起來，把合適的人放在恰當的崗位上，激發員工幹事創業的活力和動力。
加強勞務派遣人員管理。該行與勞務派遣公司緊密合作，嚴格按照有關流程開展招錄工作，簽訂用工勞動合同，嚴格按照“三性”要求，做好崗前培訓，嚴格管理。
推動員工職業發展規劃辦法的實施。制定《山東臨沭農村商業銀行股份有限公司員工職業發展規劃管理辦法》，指導40週歲以下的正式在編在崗員工建立員工職業生涯發展規劃，目前已對241名員工建立了人手一檔的員工職業生涯發展規劃檔案，並結合日常人力資源管理、交流輪崗、崗位競聘、雙向選擇，抓好落實。
紮實開展薪酬分配機制改革，推動薪酬能增能減規範化。進一步完善績效考覈制度。制定《山東臨沭農村商業銀行股份有限公司員工績效薪酬考覈辦法》，堅持“效率優先，兼顧公平”原則，加大分配製度改革。“強考覈”價值用人，通過建立科學有效的考覈激勵機制調動員工積極性。
上線績效考覈系統。制定面向全員的全行統一、同績同酬的績效考覈體系，通過績效考覈系統能及時直觀地顯現營銷效果，讓數據和業績說話，確保勞動與收益掛鉤、貢獻與薪酬對等，以績效考覈的指揮棒作用提升全員營銷意識和競爭意識。自2019年9月7日系統向全員開放試運行以來，經過2年的時間，全體員工已形成營銷存款提前預約的習慣，營銷計價每月隨績效薪酬發放，一定程度上促進了員工的營銷積極性。
推動績效考覈精細化。該行按業務性質分，按照全年的經營和管理目標來設計和分配佔比，從存款類、貸款類、其他類三類指標，建立系統化、合理化的考覈指標。推動薪酬分配向一線員工傾斜、向貢獻突出員工傾斜、向偏遠網點傾斜。通過精細化管理，長期工作在一線的客戶經理和櫃員平均收入高於行總部辦事員，根據所在支行距離縣城遠近距離，對員工每月增發不同金額的偏遠地區補貼，最高補助相差1000元。
山東農商銀行全稱
農村信用社農村信用合作社指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要爲社員提供金融服務的農村合作金融機構。農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社債務承擔責任，依法享有民事權利。
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